編者按：本文根據用友網絡董事長兼CEO王文京在中國企業家俱樂部舉辦的2015年綠公司年會上的發言整理而成。
互聯網改變著用友，用友也正在豐富并改變著互聯網。主要表現在兩個方面：第一，擁抱互聯網，轉變了原有模式，將各項軟件業務互聯網化。第二，利用互聯網技術，融合創新開展新業務。王文京根據用友及服務企業客戶的實踐，提出了對企業互聯網化要有五個方面的認識，并建議可從四個方面著手互聯網化。
據相關數據顯示，今天中國的企業可以分成三類群體，大約10%的企業知道“互聯網+”，并且成功地實踐了“互聯網+”；大約80%的企業知道“互聯網+”，但是不知道如何實現；大約10%的企業還沒有“互聯網+”的意識。也就是90%以上的企業都意識到“互聯網+”的重要性，但是80%還不知道怎么做。
企業要把“互聯網+”實踐好，不僅要了解現在的ICT技術，更重要的是：首先認清 “互聯網+”給企業真正帶來的改變是什么；其次是找到好的切入點。
“互聯網+”給企業帶來的關鍵改變主要體現在以下五點：
首先，真正建立起以客戶為中心的商業模式。
其次，真正建立起員工驅動而不是領導驅動的企業內部創新模式。
第三，真正建立起在全球范圍內配置資源的運營方式�；ヂ摼W企業帶來的變革，使得企業IT計算的范圍從原來的一個企業擴展到全球范圍的社會級，原來要一個跨國公司才可以做到的，現在即使是一個小企業也可以做到。
第四，真正建立成數據驅動的企業運營。在互聯網化之后，企業營運的重心從流程轉為數據，流程仍然重要，但是比流程更重要的是數據，包括營銷和產品的決策等。
第五，真正建立成實時運營的企業。企業可以更快地時間，更及時地做出決策，推進各項營運措施。
這五個方面的改變，是“互聯網+”帶來企業的重大的變革。
那么如何推進互聯網化，最好從下面四個方面著手。
數字營銷。消費品類的企業，包括工業品企業都應該從數字營銷著手，充分利用互聯網帶來的便利，直達客戶，形成新的營銷方式，提高企業的市場拓展，更好滿足客戶需求。
企業社交。企業協同與社交，能夠極大提升企業內部以及與伙伴的整體效率。
智能制造。在產品的設計研發與管理環節，讓客戶參與；在生產環節，充分利用用工業機器人，加強對制造過程和工藝鏈環節的提升。
共享服務。比如企業的財務與人力資源，通過建立云計算的服務平臺，把全國的財務人員與人力資源的事務，進行集中處理，能夠極大的降低成本、提高效率、提高服務水平。
上述四個方面是很多成功推進了“互聯網+”的企業優先推進的重點。
未來，所有的企業都會成為互聯網企業，都會成為數據驅動的企業，關鍵就在于企業的認知與決心，推動企業互聯網化行動的速度。